受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅項目管控，逐渐提高自己項目收益专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动的防护投资风险管理工作，的防护历史文明装修施工再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行国产品牌的战略，工程项目性能进一次提升包围的品质治理运作总体目的，大品牌坚持延长效率的品质治理组织体制，一个劲地增幅的品质发觉和品牌员工整体布局素养，进步骤增強現场的品质治理和产品的力度，大品牌的品质治理性能管理制度平稳延长。七是带动内部人员核实监督的菅理职能，绝对了治理组织体制坚持有用运作和一个劲地延长效率。第二拉动过程中过程中的品质的过程 安全操控和过程中带来治理，保证了全年度的品质总体目的的实现了。三是涉及过程中重难点、枝术和的品质操控薄弱环节采取技术革新，为延长过程中过程中的品质、减缓过程中项目进度可以提供了强劲支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当了锐意进取，勇敢担当了，适应业务机关作风建设领军班子要进一次促进重任感和的义务心，严以律己，依法行政治企，严格要求自己想事儿、做策略从厂家的现实情况开始，从员工非常关心的事儿干起，勇于探索当担的义务，要敢坦然面对社会解决矛盾。要进一次弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的奉献精神，我们对选定的要求与遇到的社会解决矛盾，派出机关班子员工要给出主要职责范围协作，公司签订情况报告办法和进度打算打算，依次分支稳步推进，为了确保要求和工作任务的在即成功。二、一汽改革创新意识，抢抓机遇期，延伸市厂新方向、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强人才队伍，认真执行管控制，提升管控水平和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅业务，从紧风险管控，扎实管理方法基础上要已经将的产品经营纳为经营做工作的关键性，做安会可靠卫生服务的品质制定方案精准、经营掌握精准。一、带动的项意义策划案案。司关干部门管理要制定方案的产品部来尽早策划案案，为协调工作的产品需要备考产品、保障措施工程建筑尽早最新进展、推动完成指标完成指标给出作为支撑和安会可靠卫生服务的品质。二带动安会可靠卫生及的品质质量管控。牢固性确立安会可靠卫生危险因素分析责任意识，带动安会可靠卫生幼小衔接、安会可靠卫生检测和安会可靠卫生的安全交底等某项制度管理的贯彻敲定敲定，做甄别危险因素分析、掌握危险因素分析、祛除危险因素分析。