这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地提高了健康员的控制的水平，特别的针对于业务的时间较短、控制体力比较较少的企业职工，健康控制科通力协作事业编了《危大过程健康常规定期审核菜单（暂行版）》，列成了风险简称、详细分析表述、规定要求规定要求、合适方法及特定图片大全，把健康常规定期审核菜单拷到每个名健康员的手指上，有用的完成了两人控制体力匮乏的疑问，用健康员的时候说：这类菜单图文快印整合的太变好了，比单看规范化的记忆能力和常规定期审核的实际效果强多了。8月份是危大任务任务解决方案管治月，分企业能够特别检验新市政工程步骤治理任务、做好解决方案交底和分阶段市政工程验收两种各个环节的治理任务设备，增长了危大任务治理任务的柔性化化因素，使新市政工程危大任务治理任务更认真细致正规。（7分企业）