河北四建

1月12日零晨，集团会议通知通知井陉采矿区冶炼新素材防具房产园EPC工作现已营销策划会。集团总部门先生唐志强、副总裁部门先生刘金河、总建设高级工业师高任清、防护项目总监梁复、建设工业控制部局长杨振远、副局长耿洪波，来设计所检察长李莉，九分集团部门先生刘喜良、副部门先生付书青參加会议通知。大会九分集团工程塔台长付书青回报总结了分集团对工程策划案情形报告，对工程办公装修区、建筑装修土建工程区文化卫生建筑装修土建工程投放、工程相关人员设备情形报告等使用了关键点回报总结。刘喜良回报总结了工程整体的建筑装修土建工程進度岗位方案和劳务派遣单位队伍管理制定情形报告。李莉对工程参与施工图开发情形报告作了回报总结。同学们百家齐放就工程安全可靠、线品质、進度、文化卫生建筑装修土建工程等方位使用交谈研讨并提供 觉得。会仪知道了将该工程打导致当地的授课性标竿工程的个人目标，表示该工程施工期紧、直播丘陵地形特殊化、关系大，开发院和九分集团要采取严要求规定化化、高的标准规定、高线品质、高岗位利用率率的工程构建总的想法，大概岗位上严格要求自己严要求规定化化市场定位、高岗位利用率率推动、高线品质开展，更为考验迎难而进，敢打敢拼，增添上海四建战斗力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位特别尊重建设业务流程投建，制定了以分单位副营销经理付书青为建设业务流程指挥员长，分单位技术骨干压力为全体成员的建设业务流程工作公司，在标准化规定安全装修施工作业横竖时间，在建设业务流程工作上动真格，筛选精干安全装修施工作业人才队伍验收安全装修施工作业，狠抓各建设业务流程标全面性优质完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）